कार्यस्थल में विभिन्न शिक्षण शैलियों को समझना

रॉन ग्रॉस को अपनी पुस्तक "पीक लर्निंग: हाउ टू क्रिएट योर ओफ लाइफलॉन्ग एजुकेशन प्रोग्राम फॉर पर्सनल एनलाइटमेंट एंड प्रोफेशनल सक्सेस।"

काम की दुनिया में, विभिन्न को भुनाने की आवश्यकता की व्यापक मान्यता है सीखने की शैली संगठनों के भीतर। डडली लिंच के अनुसार, आपका उच्च प्रदर्शन बिजनेस ब्रेन, "हम बेहतर संगठनों को डिजाइन करने के लिए लोगों को समझने के इस शक्तिशाली नए तरीके का उपयोग कर सकते हैं... लोगों को काम पर रखने और रखने और हमारे प्रबंधन संदेशों को व्यवस्थित करने के लिए एक अधिक प्रभावी और उत्पादक काम करें ताकि वे मन के प्राकृतिक फिल्टर में घुस सकें। "

इसका मतलब है कि आप कितनी अच्छी तरह से मापने में सक्षम होना चाहिए आपकी सीखने की शैली उन कार्यों को फिट करता है जो आपकी वर्तमान नौकरी की रचना करते हैं। आपको दूसरों की शैलियों को पहचानने में भी सक्षम होना चाहिए, जो बेहतर संचार के लिए बनाएंगे।

एक कार्यशाला में, हम इसे एक रूप देकर स्पष्ट करते हैं गोलार्द्ध का घेरा। सभी प्रतिभागी एक अर्धवृत्त में खुद को सीट देते हैं ताकि प्रत्येक व्यक्ति की स्थिति उसकी या तो उसकी वरीयता को दर्शाए स्ट्रिंगर या सीखने की गहरी शैली

"अभी रुको," बाईं ओर के लोगों में से एक कहेगा। "मैं वास्तव में इसे पसंद करूंगा अगर आप मुझे कुछ बुनियादी उदाहरण देकर बता सकते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं। आप पहले चीजों को पहले से शुरू करने के बजाय नक्शे पर सभी प्रतीत होते हैं। "

लेकिन अगले मिनट में दाईं ओर से कोई व्यक्ति शिकायत करेगा, "अरे, मैं उन सभी पेड़ों के लिए जंगल नहीं देख सकता जो आप मुझ पर फेंक रहे हैं। क्या हम खुद को विवरण से बाहर निकाल सकते हैं और विषय का अवलोकन कर सकते हैं? क्या बात है? हम कहाँ जा रहे हैं?

अक्सर साझेदारी दो व्यक्तियों के लिए लाभप्रद रूप से जाली होती है जो एक-दूसरे की शैलियों के पूरक होते हैं। मेरी कार्यशालाओं में, हम अक्सर दो लोगों को देखते हैं जो एक साथ मिलकर काम करते हैं जो गोलार्ध चक्र के विपरीत छोरों पर एक साथ बैठते हैं। एक मामले में, फैशन व्यवसाय में एक जोड़े ने उन स्थानों पर खुद को पाया। यह पता चला कि उनमें से एक विचार व्यक्ति और दूसरा, वित्तीय जादूगर था। दोनों ने मिलकर एक गतिशील जोड़ी बनाई।

टीमों को एक साथ काम करने या समस्याओं को हल करने के लिए बनाना एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है जिसमें शैलियों के बारे में जागरूकता का आश्वासन दिया जा सकता है अधिक से अधिक सफलता. कुछ उच्च तकनीकी समस्याएं टीम के सदस्यों को बुलाती हैं, जो सभी सूचनाओं के प्रसंस्करण के समान तरीके साझा करते हैं, नए तथ्यों की तलाश करते हैं, साक्ष्य की व्याख्या करते हैं, और निष्कर्ष पर आते हैं। एक संकीर्ण तथ्य-खोज या समस्या को सुलझाने का काम, जैसे कि निर्धारण करना कि बिलिंग विभाग के माध्यम से आदेशों के पारित होने में कैसे तेजी आएगी, ऐसी स्थिति हो सकती है।

हालांकि, अन्य स्थितियों में, आपकी सफलता सही होने पर निर्भर हो सकती है शैलियों का मिश्रण. आपको एक या दो लोगों की आवश्यकता हो सकती है जो टॉप-डाउन, ब्रॉड व्यू को दूसरों के साथ मिलकर लेते हैं जो व्यवस्थित और तार्किक रूप से काम करना पसंद करते हैं। अगले साल की गतिविधियों के लिए एक योजना बनाना एक ऐसा कार्य होगा जो दृष्टिकोणों के इस मिश्रण से लाभान्वित हो सकता है।

एक अन्य क्षेत्र जिसमें सीखने और सोचने की शैली व्यक्तियों या संगठनों की सफलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती है, वह है बॉस-कर्मचारी संबंध। व्यापार और उद्योग में यह विशिष्ट स्थिति हर दिन होती है: एक पर्यवेक्षक शिकायत करेगा कि एक नया कर्मचारी एक नियमित कार्य सीखने के लिए प्रतीत नहीं हो सकता है। जब यह सुझाव दिया जाता है कि नवागंतुक इसे सीख सकता है यदि इसे चाल से दिखाया गया है, तो पर्यवेक्षक - स्पष्ट रूप से एक स्ट्रिंगर के बजाय एक ग्रूपर - निराश, व्यक्त करते हुए, "मैं। कभी नहीँ इस तरह से निर्देश दें। यह अपमानजनक और संरक्षण देने वाला होगा - किसी को अगर वे वास्तव में चाहते हैं तो इसे उठा सकते हैं। ”

ऐसा संघर्ष शैली में अंतर के आधार पर कार्यकारी सुइट तक सही विस्तारित हो सकता है। उनकी पुस्तक में, बात टाइप करें, प्रबंधन सलाहकार ओट्टो क्रॉगर और जेनेट थ्यूसेन बताते हैं कि उन्होंने कैसे सीधे मदद की प्रबंधकों और अधिकारियों की शैलियों के बीच असमानताओं का विश्लेषण करके परेशान संगठन शामिल किया गया। वे संगठन चार्ट का एक संस्करण विकसित करने का भी सुझाव देते हैं, जिसमें प्रत्येक प्रमुख व्यक्ति की पहचान उसके शीर्षक से नहीं, बल्कि उसकी सीखने की शैली से होती है!

सकल, रोनाल्ड। "पीक लर्निंग: व्यक्तिगत ज्ञान और व्यावसायिक सफलता के लिए अपनी खुद की आजीवन शिक्षा कार्यक्रम कैसे बनाएं।" संशोधित, इसके बाद का संस्करण, टार्चरपेरिगी, 5 अप्रैल, 1999।