कैसे प्रधानाध्यापक शिक्षक सहायता प्रदान कर सकते हैं

एक सहायक प्राचार्य होने से एक शिक्षक के लिए सभी अंतर हो सकते हैं। शिक्षक चाहते हैं यह जानने के लिए कि उनके प्रमुख के मन में उनके सर्वोत्तम हित हैं। प्रिंसिपल का एक मुख्य कर्तव्य चल रहे, सहयोगी शिक्षक सहायता प्रदान करना है। एक शिक्षक और एक प्रिंसिपल के बीच विश्वास की नींव पर संबंध बनाना होता है। इस प्रकार के संबंध को बनाने में बहुत समय लगता है। प्रधानाध्यापकों को प्रत्येक शिक्षक की ताकत और कमजोरियों को जानने के लिए समय निकालने के लिए धीरे-धीरे इन रिश्तों की खेती करनी चाहिए।

सबसे बुरी बात यह है कि ए नया प्रधान कर सकते हैं अंदर जाने के लिए और जल्दी से बहुत सारे बदलाव करें। यह प्राचार्य के खिलाफ शिक्षकों के एक समूह को जल्दी से बदल देगा। एक स्मार्ट प्रिंसिपल शुरू में छोटे बदलाव करेगा, शिक्षकों को उन्हें जानने के लिए समय देगा और फिर समय के साथ धीरे-धीरे बड़े, अधिक सार्थक बदलाव करेगा। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि शिक्षकों से इनपुट मांगने और विचार करने के बाद ही कोई महत्वपूर्ण बदलाव किया जाना चाहिए। यहां, हम शिक्षक विश्वास अर्जित करने के लिए दस सुझावों की जांच करते हैं और अंततः उन्हें चल रहे, सहयोगी शिक्षक समर्थन प्रदान करते हैं।

शिक्षकों को सहयोगी प्रयास में एक साथ काम करने का समय दिया जाना चाहिए। यह सहयोग करेगा रिश्तों को मजबूत करें अपने संकाय में, मूल्यवान अंतर्दृष्टि और सलाह प्राप्त करने के लिए एक आउटलेट के साथ नए या संघर्षशील शिक्षक प्रदान करते हैं, और शिक्षकों को सर्वोत्तम प्रथाओं और सफलता की कहानियों को साझा करने की अनुमति देता है। प्राचार्य इस सहयोग में प्रेरक शक्ति बन जाता है। वे ऐसे हैं जो सहयोग करने के लिए समय निर्धारित करते हैं और इन समयों के लिए एजेंडा सेट करते हैं। सहकर्मी सहयोग के महत्व को अस्वीकार करने वाले प्रधानाचार्य इसके मूल्य को बहुत कम बेच रहे हैं।

प्रिंसिपल उनके भवन में प्राथमिक निर्णय निर्माता है। इसका मतलब यह नहीं है कि शिक्षकों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल नहीं किया जाना चाहिए। हालांकि एक प्रिंसिपल का अंतिम कहना हो सकता है, शिक्षकों को अपनी अभिव्यक्ति के लिए एक मंच दिया जाना चाहिए भावनाओं को या प्रिंसिपल के लिए सलाह प्रदान करें, खासकर जब मुद्दा सीधे प्रभावित करेगा शिक्षकों की। एक प्राचार्य को निर्णय लेते समय संसाधनों का उपयोग करना चाहिए। शिक्षकों के पास शानदार विचार हैं। उनकी सलाह लेने से, वे एक मुद्दे पर आपकी सोच को चुनौती दे सकते हैं कि आप सही रास्ते पर हैं। कोई भी निर्णय लेते समय न तो मामला बहुत भयानक होता है।

शिक्षक लोग हैं, और सभी लोग अपने जीवन के कुछ बिंदु पर व्यक्तिगत और व्यावसायिक रूप से मुश्किल समय से गुजरते हैं। जब एक शिक्षक व्यक्तिगत रूप से एक कठिन स्थिति से गुजर रहा होता है (मृत्यु, तलाक, बीमारी, आदि), तो एक प्रिंसिपल को हर समय उन्हें 100% समर्थन देना चाहिए। एक व्यक्तिगत मुद्दे से गुजरने वाला एक शिक्षक इस दौरान अपने प्रमुख शो के समर्थन की सराहना करेगा। कभी-कभी यह उन्हें पूछने के रूप में सरल हो सकता है कि वे कैसे कर रहे हैं और कभी-कभी उन्हें कुछ दिनों की छूट देना आवश्यक हो सकता है।

व्यावसायिक रूप से आप एक शिक्षक को वापस करना चाहते हैं जब तक आप मानते हैं कि वे प्रभावी, नैतिक और नैतिक हैं। ऐसी परिस्थितियाँ हैं जहाँ आप बिल्कुल एक शिक्षक का समर्थन नहीं कर सकते क्योंकि उन्होंने जो निर्णय लिया है वह नैतिक या नैतिक रूप से गलत है। इस मामले में, मुद्दे के चारों ओर स्कर्ट न करें। उनके साथ सामने रहें और उन्हें बताएं कि उन्होंने गड़बड़ कर दी, और कोई तरीका नहीं है कि आप उन्हें उनके कार्यों के आधार पर वापस कर सकें।

जब प्राचार्य असंगत होते हैं, तो शिक्षक इससे घृणा करते हैं, विशेषकर जब व्यवहार करते हैं छात्र अनुशासन या माता-पिता की स्थिति. एक प्रिंसिपल को हमेशा निष्पक्ष और अपने निर्णय लेने के अनुरूप होना चाहिए। शिक्षक हमेशा इस बात से सहमत नहीं हो सकते हैं कि आप परिस्थितियों को कैसे संभालते हैं, लेकिन यदि आप निरंतरता का एक पैटर्न स्थापित करते हैं, तो वे बहुत अधिक शिकायत नहीं करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि कोई 3-ग्रेड शिक्षक एक छात्र को कक्षा में अपमानजनक होने के लिए कार्यालय में भेजता है, तो अपने छात्र अनुशासन रिकॉर्ड की जांच करके देखें कि आपने अतीत में इसी तरह के मुद्दों को कैसे संभाला है। आप नहीं चाहते हैं कि कोई भी शिक्षक आपको पसंद आए, जो आपको पसंद आए।

शिक्षक का मूल्यांकन ऐसे उपकरण होने का मतलब है जो एक शिक्षक को दिखाते हैं कि वे कहां हैं और उन्हें अपने समग्र प्रभाव को अधिकतम करने की दिशा में आगे बढ़ना है। सार्थक मूल्यांकन का आयोजन करने में बहुत समय लगता है और समय बहुत कुछ नहीं है, बहुत सारे प्रिंसिपल हैं, इसलिए कई प्रिंसिपल अपने शिक्षक मूल्यांकन का सबसे अधिक उपयोग करने की उपेक्षा करते हैं। प्रभावी शिक्षक सहायता प्रदान करने के लिए कई बार रचनात्मक आलोचना की आवश्यकता होती है। कोई भी शिक्षक परिपूर्ण नहीं है। हमेशा के लिए जगह है सुधार की किसी क्षेत्र में। एक सार्थक मूल्यांकन आपको महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करता है और प्रशंसा प्रदान करता है। यह दोनों का संतुलन है। एक एकल कक्षा की यात्रा पर एक संतोषजनक मूल्यांकन नहीं दिया जा सकता है। यह कई यात्राओं के माध्यम से एकत्रित जानकारी का एक सहयोग है जो सबसे सार्थक मूल्यांकन प्रदान करता है।

प्रधानाचार्य आमतौर पर अपने भवन के दैनिक कार्यक्रम बनाने के लिए जिम्मेदार होते हैं। इसमें कक्षा के कार्यक्रम, शिक्षक नियोजन अवधि और कर्तव्य शामिल हैं। यदि आप अपने शिक्षकों को खुश करना चाहते हैं, तो उन्हें ड्यूटी पर लगने वाले समय को कम से कम करें। शिक्षक किसी भी प्रकार के कर्तव्यों से घृणा करते हैं चाहे वह लंच ड्यूटी, अवकाश ड्यूटी, बस ड्यूटी इत्यादि। यदि आप एक शेड्यूल बनाने का एक तरीका निकाल सकते हैं जिसमें उन्हें केवल महीने में कुछ कर्तव्यों को कवर करना है, तो आपके शिक्षक आपसे प्यार करेंगे।

एक खुली दरवाजा नीति है। एक शिक्षक और प्रिंसिपल के बीच का रिश्ता इतना मजबूत होना चाहिए कि वे किसी भी समस्या या समस्या को दूर कर सकें और भरोसा दिला सकें कि आप अपना सर्वश्रेष्ठ करने की कोशिश कर रहे हैं उनकी मदद करें अत्यंत गुप्त। अक्सर बार आप पाएंगे कि शिक्षकों को अपनी कुंठाओं को बाहर निकालने के लिए किसी की आवश्यकता होती है, इसलिए एक अच्छा श्रोता होना अक्सर वह सब होता है जो आवश्यक होता है। दूसरी बार आपको शिक्षक को बताना होगा कि समस्या के बारे में सोचने के लिए आपको कुछ समय चाहिए और फिर कुछ लेने के साथ उनके साथ वापस आ जाएं या उनसे सलाह न लें। कोशिश करें कि आप शिक्षक पर अपनी राय न रखें। उन्हें विकल्प दें और समझाएं कि आप कहां से आ रहे हैं। उन्हें बताएं कि आप क्या निर्णय लेंगे और क्यों करेंगे, लेकिन यदि वे किसी अन्य विकल्प के साथ जाते हैं, तो उनके खिलाफ इसे न पकड़ें। यह समझें कि आपके लिए लाई गई हर स्थिति अद्वितीय है और आप उस स्थिति को कैसे संभालते हैं, यह स्थिति पर ही निर्भर करता है।

अपने शिक्षकों को जानने और उनके सबसे अच्छे दोस्त होने के बीच एक पतली रेखा है। उनके नेता के रूप में, आप इतने करीब आए बिना एक भरोसेमंद संबंध बनाना चाहते हैं कि यह हस्तक्षेप करता है जब आपको कठोर निर्णय लेना पड़ता है। आप व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच एक संतुलित संबंध बनाना चाहते हैं, लेकिन आप इसे टिप नहीं देना चाहते हैं जहाँ यह पेशेवर से अधिक व्यक्तिगत है। उनके परिवार, शौक और अन्य रुचि में सक्रिय रुचि लें। इससे उन्हें पता चलेगा कि आप उनके बारे में व्यक्तियों के रूप में परवाह करते हैं न कि सिर्फ शिक्षकों की तरह।

सभी प्रधानाचार्यों को लगातार अपने शिक्षकों को सलाह, निर्देश, या सहायता की पेशकश करनी चाहिए। यह शुरुआती शिक्षकों के लिए विशेष रूप से सच है, लेकिन यह सभी स्तरों के शिक्षकों के लिए सच है। प्रिंसिपल इंस्ट्रक्शनल लीडर है, और सलाह, निर्देशन या सहायता प्रदान करना लीडर का प्राथमिक काम है। यह विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है। कभी-कभी एक प्रिंसिपल केवल मौखिक सलाह के साथ एक शिक्षक प्रदान कर सकता है। दूसरी बार वे शिक्षक को किसी अन्य शिक्षक का निरीक्षण करके दिखाना चाहते हैं, जिसकी ताकत उस क्षेत्र में है जहाँ उस शिक्षक को सहायता की आवश्यकता है। शिक्षक को किताबें और संसाधन उपलब्ध कराना सलाह, निर्देश, या सहायता प्रदान करने का एक और तरीका है।

सभी शिक्षकों को व्यावसायिक विकास में भाग लेना आवश्यक है। हालाँकि, शिक्षक चाहते हैं कि ये व्यावसायिक विकास के अवसर उनकी स्थिति पर लागू हों। कोई भी शिक्षक आठ घंटे के व्यावसायिक विकास के माध्यम से नहीं बैठना चाहता है जो सीधे उनके शिक्षण पर लागू नहीं होता है या वे कभी भी उपयोग नहीं करेंगे। यह प्रिंसिपल पर वापस गिर सकता है क्योंकि वे अक्सर पेशेवर विकास के निर्धारण में शामिल होते हैं। पेशेवर विकास के अवसरों को चुनें जो आपके शिक्षकों को लाभान्वित करने जा रहे हैं, न कि केवल आपके न्यूनतम व्यावसायिक विकास मानदंडों को पूरा करने वाले। आपके शिक्षक आपकी अधिक सराहना करेंगे, और आपका विद्यालय लंबे समय में बेहतर होगा क्योंकि आपके शिक्षक नई चीजें सीख रहे हैं जो वे तब अपनी दैनिक कक्षा में लागू कर सकते हैं।