व्यापार योजनाओं के घटक के उदाहरण

जब अपनी खुद की कंपनी (या किसी और को प्रबंधित करना) शुरू करने की बात आती है, तो प्रत्येक व्यवसाय को एक अच्छा और विकसित करने और लिखने की आवश्यकता होती है व्यापार की योजना वे कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुसरण कर सकते हैं, जो तब निवेशकों को पिच करने या वाणिज्यिक ऋण लेने के लिए उपयोग किया जा सकता है।

सीधे शब्दों में कहें, एक व्यवसाय योजना लक्ष्यों की एक रूपरेखा है और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम हैं, और सभी व्यवसायों को औपचारिक व्यापार योजना की आवश्यकता नहीं है, व्यवसाय योजना की रचना करना, सामान्य रूप से, अपना स्वयं का व्यवसाय शुरू करने के लिए एक आवश्यक कदम है क्योंकि यह आपके व्यवसाय को बंद करने के लिए क्या करने की योजना देता है। जमीन।

सभी व्यावसायिक योजनाएँ - यहां तक ​​कि अनौपचारिक रूपरेखा भी - कार्यकारी सारांश (सफलता के लिए उद्देश्य और कुंजी सहित) सहित कई प्रमुख घटकों की आवश्यकता होती है, ए कंपनी सारांश (स्वामित्व और इतिहास सहित), एक उत्पाद और सेवा अनुभाग, एक बाजार विश्लेषण अनुभाग, और एक रणनीति और कार्यान्वयन अनुभाग।

एक बार देख लेना

फिर भी, आपको अपने व्यवसाय की योजना बनाते समय जितना संभव हो उतना विस्तृत होना चाहिए क्योंकि प्रत्येक तत्व से बहुत लाभ हो सकता है कंपनी ने क्या हासिल करने की योजना बनाई है और इसे कैसे हासिल करना है, इसके लिए स्पष्ट दिशानिर्देशों की रूपरेखा तैयार करके भविष्य के निर्णय। इन योजनाओं की लंबाई और सामग्री, तब उस प्रकार के व्यवसाय से आती है, जिसके लिए आप एक योजना बना रहे हैं।

छोटे व्यवसाय केवल मानक व्यवसाय योजना के उद्देश्य-रणनीति संरचना से संगठित लाभ प्राप्त करना चाहते हैं जबकि बड़े व्यवसाय या विस्तार की उम्मीद कर रहे हैं पूरी तरह से अपने व्यवसायों के हर तत्व को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं ताकि निवेशकों और ऋण एजेंटों को उस व्यवसाय के मिशन की बेहतर समझ प्राप्त हो सके- और चाहे या नहीं वे चाहते हैं निवेश।

चाहे आप एक वेब डिज़ाइन व्यवसाय योजना लिख ​​रहे हों या ए ट्यूशन व्यवसाय योजना, कई प्रमुख घटक हैं जो योजना के लिए दस्तावेज़ में परिचय में शामिल होने चाहिए व्यापार और उसके लक्ष्यों का एक सारांश और इंगित करने वाले प्रमुख घटकों सहित व्यवहार्य माना जाना चाहिए सफलता।

प्रत्येक व्यवसाय योजना, बड़ी या छोटी, एक कार्यकारी सारांश के साथ शुरू होनी चाहिए जो यह बताती है कि क्या है कंपनी को पूरा करने की उम्मीद है, यह कैसे इसे पूरा करने की उम्मीद करता है, और क्यों यह व्यवसाय के लिए सही है काम। अनिवार्य रूप से, कार्यकारी सारांश बाकी दस्तावेजों में शामिल किया जाएगा और निवेशकों, ऋण अधिकारियों, या संभावित व्यावसायिक भागीदारों और ग्राहकों को इसका हिस्सा बनने के लिए प्रेरित करना चाहिए योजना।

उद्देश्य, मिशन वक्तव्य और "सफलता की कुंजी" भी इस पहले खंड के प्रमुख घटक हैं जैसा कि वे प्राप्त करने योग्य, ठोस लक्ष्यों को रेखांकित करेंगे, जो कंपनी अपने व्यवसाय मॉडल के माध्यम से प्राप्त करने की योजना बना रही है। चाहे आप "हम तीसरे वर्ष तक $ 10 मिलियन से अधिक की बिक्री बढ़ाएँगे" या "हम कहेंगे" अगले वर्ष छह टर्नओवर टर्नओवर में सुधार करें, “इन लक्ष्यों और मिशनों को मात्रात्मक होना चाहिए और प्राप्य।

आपकी व्यवसाय योजना के उद्देश्यों को पूरा करने के बाद, कंपनी का वर्णन करने का समय आ गया है एक कंपनी के सारांश के साथ जो प्रमुख उपलब्धियों के साथ-साथ समस्या वाले क्षेत्रों को उजागर करता है जो कि होना चाहिए हल किया। इस खंड में कंपनी के स्वामित्व का सारांश भी शामिल है, जिसमें किसी भी निवेशक या हितधारकों के साथ-साथ मालिकों और ऐसे लोगों को भी शामिल किया जाना चाहिए जो प्रबंधन के फैसलों में भाग लेते हैं।

आप एक पूर्ण कंपनी इतिहास भी देना चाहते हैं, जिसमें आपके लक्ष्यों में निहित बाधा और साथ ही पूर्व वर्षों की बिक्री और खर्च के प्रदर्शन की समीक्षा भी शामिल है। आप अपने वित्तीय उद्योग और बिक्री लक्ष्यों को प्रभावित करने वाले अपने विशेष उद्योग में उल्लिखित किसी भी रुझान के साथ किसी भी बकाया ऋण और वर्तमान परिसंपत्तियों की सूची बनाना चाहते हैं।

अंत में, आपको कंपनी के स्थानों और सुविधाओं को शामिल करना चाहिए, जो व्यवसाय के लिए उपयोग किए जा रहे कार्यालय या कार्यक्षेत्र का विस्तार करते हैं, व्यवसाय के पास कौन सी संपत्ति है, और कौन से विभाग वर्तमान में कंपनी का हिस्सा हैं क्योंकि वे कंपनी को प्राप्त करने से संबंधित हैं लक्ष्य।

प्रत्येक सफल व्यवसाय के पास उन उत्पादों या सेवाओं के माध्यम से पैसा बनाने की योजना होनी चाहिए जो व्यवसाय प्रदान करता है; इसलिए स्वाभाविक रूप से, एक अच्छी व्यवसाय योजना में कंपनी के मुख्य राजस्व मॉडल के बारे में एक अनुभाग शामिल होना चाहिए।

इस खंड को एक स्पष्ट परिचयात्मक अवलोकन के साथ शुरू करना चाहिए जो कंपनी उपभोक्ताओं को प्रदान करती है और साथ ही वह आवाज और शैली प्रदान करती है जिसमें कंपनी की इच्छा होती है अपने आप को उन ग्राहकों के लिए प्रस्तुत करना - उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर कंपनी कह सकती है "हम सिर्फ अच्छा लेखा सॉफ्टवेयर नहीं बेचते हैं, हम आपके संतुलन के तरीके को बदलते हैं चेकबुक। "

उत्पाद और सेवा अनुभाग प्रतिस्पर्धी तुलनाओं का विवरण भी देते हैं - यह कंपनी दूसरों के लिए कैसे उपाय करती है जो समान या अच्छी सेवा प्रदान करते हैं साथ ही प्रौद्योगिकी अनुसंधान, सामग्री के लिए सोर्सिंग, और भविष्य के उत्पादों और सेवाओं को ड्राइव प्रतियोगिता और बिक्री में मदद करने के लिए कंपनी की योजना है।

भविष्य में किसी कंपनी को कौन सी वस्तुएं और सेवाएं देने की इच्छा हो सकती है, इसे ठीक से प्रोजेक्ट करने के लिए, एक व्यापक बाजार विश्लेषण अनुभाग को आपकी व्यावसायिक योजना में भी शामिल किया जाना चाहिए। यह अनुभाग बताता है कि आपकी कंपनी के व्यवसाय क्षेत्र में वर्तमान बाजार कितना अच्छा कर रहा है, प्रमुख और मामूली चिंताएं जो आपकी बिक्री और आय प्राप्त करने की आपकी क्षमता को प्रभावित कर सकती हैं लक्ष्य।

अनुभाग आपकी कंपनी के लक्ष्यों के बाजार के अवलोकन से शुरू होता है (जनसांख्यिकी) और साथ ही उद्योग के प्रकार के विश्लेषण के साथ-साथ आम तौर पर उस बाज़ार और ज्ञात प्रतिभागियों के भीतर कौन से उद्योग में आपकी प्रतिस्पर्धा का मुख्य स्रोत हैं।

आपको कंपनी के मुख्य प्रतिद्वंद्वियों के साथ वितरण, प्रतियोगिता और खरीद पैटर्न भी शामिल करना चाहिए और एक गहन बाजार विश्लेषण से सांख्यिकीय आंकड़ों का अवलोकन करना चाहिए। इस तरह, निवेशक, साझेदार, या ऋण अधिकारी यह देख सकते हैं कि आप समझते हैं कि आपके और आपकी कंपनी के लक्ष्यों के बीच क्या है: प्रतिस्पर्धा और बाजार।

अंत में, हर अच्छी व्यवसाय योजना में कंपनी के विपणन, मूल्य निर्धारण, पदोन्नति और बिक्री का विवरण देने वाला एक खंड शामिल करना होता है रणनीतियों - साथ ही साथ कंपनी ने उन्हें कैसे लागू करने की योजना बनाई है और इन के परिणामस्वरूप बिक्री पूर्वानुमानों की खोज की गई है योजना है।

इस खंड के परिचय में रणनीति और उनके कार्यान्वयन का एक उच्च-स्तरीय दृष्टिकोण होना चाहिए उद्देश्यों की बुलेटेड या क्रमांकित सूची और प्राप्त करने के लिए उठाए जा सकने वाले व्यवहार्य कदम शामिल हैं उन्हें। "सेवा और समर्थन पर जोर देना" या "लक्ष्य बाजारों पर ध्यान केंद्रित करना" जैसे उद्देश्यों को कॉल करना और यह वर्णन करना कि कंपनी कैसे चलेगी ऐसा करने से निवेशकों और व्यापार भागीदारों को पता चलता है कि आप बाजार को समझते हैं और आपकी कंपनी को अगले तक ले जाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है स्तर।

एक बार जब आप अपनी कंपनी की रणनीति के प्रत्येक तत्व को रेखांकित करते हैं, तो आप व्यवसाय योजना को समाप्त करना चाहते हैं बिक्री पूर्वानुमान के साथ, जो व्यवसाय योजना के प्रत्येक तत्व को लागू करने के बाद आपकी अपेक्षाओं को विस्तृत करता है अपने आप। अनिवार्य रूप से, यह अंतिम खंड निवेशकों को बताता है कि इस व्यवसाय योजना को पूरा करने से क्या पूरा होगा भविष्य में-या कम से कम उन्हें एक विचार दें कि आपने सोचा है कि यदि आपने इसे लागू किया तो क्या हो सकता है योजना।