प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल प्रैक्टिस टेस्ट

प्रोजेक्ट प्रबंधन संस्थान एक वैश्विक परियोजना प्रबंधन संगठन है। समूह परियोजना प्रबंधन पेशेवर प्रदान करता है प्रमाणीकरण यह परियोजना प्रबंधन और अन्य व्यवसाय से संबंधित क्षेत्रों की एक किस्म में योग्यता दिखाता है। PMP प्रमाणन प्रक्रिया में समूह के आधार पर एक परीक्षा शामिल है परियोजना प्रबंधन जानकारी की समिति मार्गदर्शक। नीचे नमूना प्रश्न और उत्तर दिए गए हैं जो आपको पीएमपी परीक्षा में मिल सकते हैं।

निम्नलिखित 20 प्रश्न हैं Whiz लैब्स, जो सूचना और नमूना परीक्षण प्रदान करता है - एक शुल्क के लिए - पीएमपी और अन्य परीक्षाओं के लिए।

निम्नलिखित में से कौन एक उपकरण है जो विशेषज्ञ निर्णय को सुरक्षित करने के लिए उपयोग किया जाता है?

बी.. डेलफी तकनीक
सी। अपेक्षित मूल्य तकनीक
डी काम टूटने की संरचना (WBS)

नीचे दी गई जानकारी के आधार पर, आप किस परियोजना को आगे बढ़ाने की सलाह देंगे?

1: 1.6 के बीसीआर (लाभ लागत अनुपात) के साथ परियोजना I;
प्रोजेक्ट II, US $ 500,000 के एनपीवी के साथ;
15% की IRR (वापसी की आंतरिक दर) के साथ परियोजना III
परियोजना IV, $ 500,000 के अवसर लागत के साथ।

ए। प्रोजेक्ट I
बी परियोजना III
सी। या तो परियोजना II या IV
डी प्रदान किए गए डेटा से नहीं कह सकते

परियोजना प्रबंधक को यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करना चाहिए कि परियोजना में सभी काम शामिल हैं?

ए। आकस्मिक योजना बनाएं
बी एक जोखिम प्रबंधन योजना बनाएं
सी। एक WBS बनाएँ
डी स्कोप स्टेटमेंट बनाएं

उत्तराधिकारी के पूरा होने पर किस तरह का संबंध निहित होता है, यह उसके पूर्ववर्ती की दीक्षा पर निर्भर करता है?

विकल्प:
ए। एफएस
बी एफएफ
सी। एसएस
डी एस एफ

परियोजना प्रबंधक को परियोजना पूर्ण होने के लिए स्पष्ट सीमाएँ सुनिश्चित करने के लिए क्या करना चाहिए या क्या करना चाहिए?

ए। स्कोप सत्यापन
बी एक स्कोप स्टेटमेंट पूरा करें
सी। दायरा परिभाषा
डी जोखिम प्रबंधन की योजना

एक संगठन एक कड़े पर्यावरणीय मानक के लिए प्रमाणित है और अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ महत्वपूर्ण अंतर के रूप में इसका उपयोग करता है। किसी विशेष परियोजना के लिए गुंजाइश की योजना के दौरान वैकल्पिक पहचान ने एक परियोजना की आवश्यकता को प्राप्त करने के लिए एक त्वरित दृष्टिकोण को फेंक दिया है, लेकिन इसमें पर्यावरण प्रदूषण का खतरा शामिल है। टीम मूल्यांकन करती है कि जोखिम की संभावना बहुत कम है। प्रोजेक्ट टीम को क्या करना चाहिए?

ए। वैकल्पिक दृष्टिकोण को छोड़ें
बी शमन योजना तैयार करें
सी। जोखिम के खिलाफ बीमा सुनिश्चित करें
डी जोखिम से बचने के लिए सभी सावधानियों की योजना बनाएं

निम्नलिखित तीन कार्य प्रोजेक्ट नेटवर्क का संपूर्ण महत्वपूर्ण पथ बनाते हैं। इनमें से प्रत्येक कार्य के तीन अनुमान नीचे दिए गए हैं। एक मानक विचलन की सटीकता के साथ परियोजना को पूरा करने में कितना समय लगेगा?

कार्य आशावादी बहुधा निराशावादी
एक 15 25 47
B १२ २२ ३५
सी 16 27 32

ए। 75.5
बी 75.5 +/- 7.09
सी। 75.5 +/- 8.5
डी 75.5 +/- 2.83

किसी परियोजना पर कार्य प्रक्रियाओं के अध्ययन के बाद, एक गुणवत्ता ऑडिट टीम परियोजना प्रबंधक को रिपोर्ट करती है कि परियोजना द्वारा अप्रासंगिक गुणवत्ता मानकों का उपयोग किया जा रहा था, जिससे पुनरावृत्ति हो सकती है। इस अध्ययन को शुरू करने में परियोजना प्रबंधक का उद्देश्य क्या था?

ए। गुणवत्ता नियंत्रण
बी गुणवत्ता की योजना
सी। प्रक्रियाओं का पालन करना
डी गुणवत्ता आश्वासन

निम्नलिखित में से कौन टीम विकास की नींव प्रदान करता है?

ए। प्रेरणा
बी संगठनात्मक विकास
सी। विरोधाभास प्रबंधन
डी व्यक्तिगत विकास

निम्नलिखित में से कौन सा प्रोजेक्ट निष्पादन के लिए इनपुट नहीं है?

ए। कार्य प्राधिकरण प्रणाली
बी परियोजना की योजना
सी। सुधार कार्य
डी निवारक कार्रवाई

एक परियोजना प्रबंधक टीम के विकास को संगठन के किस रूप में सबसे कठिन लगेगा?

ए। कमजोर मैट्रिक्स संगठन
बी संतुलित मैट्रिक्स संगठन
सी। अनुमानित संगठन
डी तंग मैट्रिक्स संगठन

एक बड़े मल्टी-लोकेशन सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट टीम के प्रोजेक्ट मैनेजर में 24 सदस्य हैं, जिनमें से 5 को परीक्षण के लिए सौंपा गया है। एक संगठनात्मक गुणवत्ता ऑडिट टीम द्वारा हाल की सिफारिशों के कारण, परियोजना प्रबंधक परियोजना के लिए अतिरिक्त लागत पर परीक्षण टीम का नेतृत्व करने के लिए एक गुणवत्ता पेशेवर जोड़ने के लिए आश्वस्त है।

प्रोजेक्ट की सफलता के लिए, प्रोजेक्ट मैनेजर संचार के महत्व से अवगत होता है और यह कदम उठाता है गुणवत्ता के स्तर को आश्वस्त करने के लिए, अतिरिक्त संचार चैनलों को शुरू करना, इसे और अधिक जटिल बनाना परियोजना। परियोजना में इस संगठनात्मक परिवर्तन के परिणामस्वरूप कितने अतिरिक्त संचार चैनल शुरू किए गए हैं?

ए। 25
बी 24
सी। 1
डी 5

प्रोजेक्ट पूरा होने के बाद, प्रोजेक्ट रिकॉर्ड का पूरा सेट निम्नलिखित में से किस में डाला जाना चाहिए?

ए। प्रोजेक्ट अभिलेखागार
बी डेटाबेस
सी। भंडारण कक्ष
डी परियोजना रिपोर्ट

प्रदर्शन रिपोर्टिंग के लिए निम्नलिखित में से कौन सा एक सामान्य प्रारूप है?

ए। परेतो डायग्राम्स
बी बार चार्ट
सी। जिम्मेदारी असाइनमेंट मैट्रिसेस
डी नियंत्रण चार्ट

यदि लागत विचलन सकारात्मक है और अनुसूची विचलन भी सकारात्मक है, तो यह इंगित करता है:

ए। परियोजना बजट के तहत और समय से पीछे है
बी परियोजना बजट से अधिक और समय से पीछे है
सी। परियोजना बजट के तहत और अनुसूची से आगे है
डी परियोजना बजट से अधिक है और अनुसूची से आगे है

किसी परियोजना के निष्पादन के दौरान, एक पहचानी गई जोखिम घटना होती है, जिसके परिणामस्वरूप अतिरिक्त लागत और समय लगता है। परियोजना में आकस्मिकता और प्रबंधन भंडार के प्रावधान थे। इनका क्या हिसाब होना चाहिए?

ए। आकस्मिकता आरक्षित है
बी अवशिष्ट जोखिम
सी। प्रबंधन का भंडार
डी माध्यमिक जोखिम

निम्नलिखित में से कौन सा परियोजना समापन का अंतिम चरण है?

ए। ग्राहक ने उत्पाद स्वीकार कर लिया है
बी अभिलेखागार पूर्ण हैं
सी। ग्राहक आपके उत्पाद की सराहना करता है
डी सबक सीखा दस्तावेज हैं

किसी परियोजना के समापन पर, सीखे गए पाठों के निर्माण में कौन शामिल होना चाहिए?

ए। हितधारकों
बी परियोजना दल
सी। प्रदर्शन करने वाले संगठन का प्रबंधन
डी परियोजना कार्यालय

एक संगठन ने हाल ही में एक अलग देश में स्थित कम लागत, उच्च मूल्य, इंजीनियरिंग केंद्र के लिए आउटसोर्सिंग का काम शुरू किया है। निम्नलिखित में से किस परियोजना प्रबंधक को एक सक्रिय उपाय के रूप में टीम के लिए प्रदान करना चाहिए?

ए। देश के कानूनों पर एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
बी भाषाई अंतर पर एक कोर्स
सी। सांस्कृतिक अंतर के लिए एक जोखिम
डी। संचार प्रबंधन योजना

प्रगति की समीक्षा करते समय, परियोजना प्रबंधक यह आकलन करता है कि कार्यान्वयन योजना से कोई गतिविधि छूट गई है। एक मील का पत्थर, जिसे एक और सप्ताह के भीतर प्राप्त किया जाना है, वर्तमान कार्यान्वयन योजना के साथ छूट जाएगा। इस स्थिति में प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए अगली सबसे अच्छी कार्रवाई निम्नलिखित में से कौन सी है?

ए। त्रुटि और अपेक्षित विलंब की रिपोर्ट करें
बी मील के पत्थर पर स्थिति अद्यतन को स्वीकार करें
सी। त्रुटि और नियोजित पुनर्प्राप्ति क्रियाओं की रिपोर्ट करें
डी मील के पत्थर को पूरा करने के लिए विकल्पों का आकलन करें

पीएमपी नमूना प्रश्नों के उत्तर हैं स्क्रिप्ड, एक शुल्क-आधारित सूचना वेबसाइट।

बी - स्पष्टीकरण: डेल्फी तकनीक एक परियोजना शुरू करते समय विशेषज्ञ निर्णय को सुरक्षित करने के लिए आमतौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला उपकरण है।

बी - स्पष्टीकरण: प्रोजेक्ट III में आईआरआर १५ प्रतिशत है, जिसका अर्थ है कि परियोजना से प्राप्त राजस्व १५ प्रतिशत की ब्याज दर पर खर्च की गई लागत के बराबर है। यह एक निश्चित और एक अनुकूल पैरामीटर है, और इसलिए इसे चयन के लिए अनुशंसित किया जा सकता है।

सी - स्पष्टीकरण: एक WBS परियोजना घटकों का एक वितरण-उन्मुख समूह है जो परियोजना के कुल दायरे को व्यवस्थित और परिभाषित करता है।

डी - स्पष्टीकरण: दो गतिविधियों के बीच एक स्टार्ट-टू-फिनिश (एसएफ) संबंध का अर्थ है कि एक उत्तराधिकारी का पूरा होना उसके पूर्ववर्ती की दीक्षा पर निर्भर है।

बी - स्पष्टीकरण: परियोजना टीम को हितधारकों के बीच परियोजना के दायरे की एक सामान्य समझ विकसित करने के लिए एक गुंजाइश बयान को पूरा करना होगा। यह परियोजना डिलिवरेबल्स को सूचीबद्ध करता है - सारांश स्तर के उप-उत्पाद, जिनकी पूर्ण और संतोषजनक वितरण परियोजना के पूरा होने के निशान हैं।

A - स्पष्टीकरण: संगठन की प्रतिष्ठा दांव पर है, इस तरह के जोखिम के लिए सीमा बहुत कम होगी

बी - स्पष्टीकरण: महत्वपूर्ण पथ एक नेटवर्क के माध्यम से सबसे लंबी अवधि का मार्ग है और परियोजना को पूरा करने के लिए सबसे कम समय निर्धारित करता है। सूचीबद्ध कार्यों के PERT अनुमान 27, 22.5 और 26 हैं। इसलिए, परियोजना के महत्वपूर्ण पथ की लंबाई 27 + 22.5 + 26 = 75.5 है।

डी - स्पष्टीकरण: गुणवत्ता मानकों की वैधता का निर्धारण, परियोजना के बाद गुणवत्ता आश्वासन गतिविधि है।

डी - स्पष्टीकरण: व्यक्तिगत विकास (प्रबंधकीय और तकनीकी) एक टीम की नींव है।

A - स्पष्टीकरण: एक परियोजना योजना परियोजना योजना निष्पादन का आधार है और एक प्राथमिक इनपुट है।

A - स्पष्टीकरण: एक कार्यात्मक संगठन में, प्रोजेक्ट टीम के सदस्यों की दो रिपोर्टिंग की दोहरी रिपोर्टिंग होती है - प्रोजेक्ट मैनेजर और फ़ंक्शनल मैनेजर। एक कमजोर मैट्रिक्स संगठन में, शक्ति कार्यात्मक प्रबंधक के साथ टिकी हुई है।

A - स्पष्टीकरण: "n" सदस्यों = n * (n-1) / 2 के साथ संचार चैनलों की संख्या। मूल रूप से परियोजना में 25 सदस्य हैं (परियोजना प्रबंधक सहित), जो कुल संचार चैनलों को 25 * 24/2 = 300 बनाता है। परियोजना टीम के सदस्य के रूप में गुणवत्ता पेशेवर के अलावा, संचार चैनल 26 * 25/2 = 325 तक बढ़ जाते हैं। इसलिए, परिवर्तन के परिणामस्वरूप अतिरिक्त चैनल, यानी 325-300 = 25।

A - स्पष्टीकरण: उचित पार्टियों द्वारा संग्रह के लिए परियोजना रिकॉर्ड तैयार किया जाना चाहिए।

बी - स्पष्टीकरण: प्रदर्शन रिपोर्ट के सामान्य प्रारूप हैं, बार चार्ट (जिसे गैंट चार्ट भी कहा जाता है), एस-कर्व्स, हिस्टोग्राम और टेबल।

सी - स्पष्टीकरण: सकारात्मक अनुसूची भिन्नता का मतलब है कि परियोजना अनुसूची से आगे है; नकारात्मक लागत भिन्नता का अर्थ है कि परियोजना ओवर-बजट है।

A - स्पष्टीकरण: प्रश्न उन जोखिम वाली घटनाओं के लिए सही लेखांकन के बारे में है जो आरक्षित होती हैं और अद्यतन होती हैं। रिज़र्व लागत और अनुसूची में प्रावधान करने के लिए हैं, जोखिम की घटनाओं के परिणामों के लिए समायोजित करने के लिए। जोखिम घटनाओं को अज्ञात अज्ञात या ज्ञात अज्ञात के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, जहां "अज्ञात अज्ञात" जोखिम हैं जो थे पहचाना नहीं गया और हिसाब नहीं दिया गया, जबकि ज्ञात अज्ञात जोखिम हैं जिनकी पहचान की गई और प्रावधान किए गए उन्हें।

बी - स्पष्टीकरण: संग्रह परियोजना समापन में अंतिम चरण है।

A - स्पष्टीकरण: हितधारकों में हर कोई शामिल है जो परियोजना में सक्रिय रूप से शामिल है या जिनके हित परियोजना के निष्पादन या पूर्ण होने के परिणामस्वरूप प्रभावित हो सकते हैं। प्रोजेक्ट टीम प्रोजेक्ट पर सीखे गए पाठ को बनाता है।

सी - स्पष्टीकरण: सांस्कृतिक अंतर को समझना परियोजना टीम के बीच एक प्रभावी संचार की दिशा में पहला कदम है जिसमें एक अलग देश से आउटसोर्स काम शामिल है। तो, इस मामले में जो आवश्यक है, वह सांस्कृतिक अंतर के संपर्क में है, जिसे पसंद सी के रूप में उल्लेख किया जा रहा है।

डी - स्पष्टीकरण: च्वाइस डी, अर्थात्, "मील के पत्थर को पूरा करने के लिए विकल्पों का आकलन करें" समस्या को हल करने के प्रयास के साथ समस्या का सामना करने का संकेत देता है। इसलिए यह सबसे अच्छा तरीका होगा।