स्व-निर्धारण सिद्धांत क्या है?

स्व-निर्धारण सिद्धांत मानव प्रेरणा को समझने के लिए एक मनोवैज्ञानिक ढांचा है। यह मनोवैज्ञानिक रिचर्ड रयान और एडवर्ड डेसी द्वारा विकसित किया गया था और आंतरिक प्रेरणा पर शोध से बाहर हो गया, या किसी बाहरी इनाम के लिए नहीं, बल्कि खुद के लिए कुछ करने की आंतरिक इच्छा। स्व-निर्धारण सिद्धांत बताता है कि लोग तीन बुनियादी मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं से संचालित होते हैं: स्वायत्तता, सक्षमता और संबंधितता।

मुख्य नियम: स्व-निर्धारण सिद्धांत

1970 के दशक में, एडवर्ड डेसी ने आयोजित किया आंतरिक प्रेरणा पर शोध. इन प्रयोगों में उन्होंने आंतरिक प्रेरणा के साथ आंतरिक प्रेरणा, या ड्राइव के विपरीत किया इनाम के लिए कुछ करें, चाहे वह पैसा, प्रशंसा, या कुछ और हो अरमान। उदाहरण के लिए, उन्होंने कॉलेज के छात्रों के दो समूहों को यांत्रिक पहेली को हल करने के लिए कहा। समूहों में से एक को बताया गया था कि वे हर पहेली को पूरा करने के लिए एक डॉलर प्राप्त करेंगे। दूसरे समूह को इनाम के बारे में कुछ नहीं बताया गया था। समय की अवधि के बाद, दो समूहों को एक मुफ्त अवधि दी गई थी जहां वे चुन सकते थे कि वे गतिविधियों की एक श्रृंखला से क्या करना चाहते हैं। जिस समूह को मौद्रिक इनाम देने का वादा किया गया था, वह इस मुक्त अवधि के दौरान पहेलियों के साथ खेला गया था, उस समूह की तुलना में काफी कम था जिसे इनाम देने का वादा नहीं किया गया था। भुगतान किए गए समूह को भी उस समूह की तुलना में पहेलियाँ कम दिलचस्प और सुखद लगीं, जिनका भुगतान नहीं किया गया था।

डेसी के अध्ययन और अन्य शोधकर्ताओं द्वारा इसी तरह की जांच से पता चला है कि बाहरी पुरस्कारों से आंतरिक प्रेरणा कम हो सकती है। जब एक इनाम पेश किया जाता है, तो डेसी ने सुझाव दिया, लोगों को अब अपने स्वयं के लिए एक गतिविधि करने का कोई कारण नहीं दिखता है और इसके बजाय गतिविधि को बाहरी इनाम के साधन के रूप में देखते हैं। इस प्रकार, कारण को अलग-अलग करने से व्यक्ति आंतरिक से बाहरी तक कुछ करता है, कार्य कम दिलचस्प हो जाता है क्योंकि इसे करने के कारण अब स्वयं के बाहर से आते हैं।

बेशक, यह सभी बाहरी पुरस्कारों तक नहीं है। यदि कोई गतिविधि उबाऊ है, तो एक इनाम एक प्रोत्साहन के रूप में काम कर सकता है जो लोगों को कार्य में अपनी सगाई को बेहतर बनाने में सक्षम बनाता है। साथ ही, प्रशंसा और प्रोत्साहन जैसे सामाजिक पुरस्कार वास्तव में आंतरिक प्रेरणा को बढ़ा सकते हैं।

इन उदाहरणों से पता चलता है कि आंतरिक और बाहरी प्रेरणाएं कठोर श्रेणियां नहीं हैं। वे वास्तव में एक के दूर के छोर हैं सातत्य. परिस्थितियों के आधार पर प्रेरणाएं अधिक आंतरिक या अधिक बाहरी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति सामाजिक दुनिया से प्रोत्साहन के बाद कसरत करने के लिए जिम जाने के लक्ष्य को आंतरिक कर सकता है। इस मामले में, व्यक्ति आंतरिक रूप से अपने जिम की गतिविधियों के आनंद से प्रेरित हो सकता है लेकिन वह या वह बाहरी तौर पर सकारात्मक धारणाओं से प्रेरित होता है जो लोग उन लोगों के लिए है जो वर्कआउट करते हैं नियमित तौर पर।

डेसी और उनके सहयोगी रिचर्ड रयान ने प्रेरक स्पेक्ट्रम के आंतरिक अंत को समझने के तरीके के रूप में आत्मनिर्णय सिद्धांत विकसित किया। सिद्धांत बाहरी, ड्राइव के बजाय आंतरिक से बाहर अभिनय के लाभों पर जोर देता है। यह व्यक्ति को सक्रिय और एजेंट के रूप में देखता है, और इसलिए व्यक्तिगत लक्ष्यों और मूल्यों के आधार पर कार्रवाई करने में सक्षम है।

रयान और डेसी परिभाषित करते हैं बुनियादी मनोवैज्ञानिक जरूरतें “पोषक” के रूप में जो मनोवैज्ञानिक विकास और मानसिक स्वास्थ्य के लिए आवश्यक हैं। आत्म-निर्धारण सिद्धांत में, बुनियादी मनोवैज्ञानिक आवश्यकताएं व्यक्तित्व विकास और एकीकरण, कल्याण और सकारात्मक सामाजिक विकास के आधार के रूप में काम करती हैं। सिद्धांत तीन विशिष्ट आवश्यकताओं की पहचान करता है, जिन्हें पूरे जीवनकाल में सार्वभौमिक और लागू माना जाता है। वे तीन जरूरतें हैं:

स्वायत्तता स्वतंत्र महसूस करने और दुनिया पर एक तरह से कार्य करने की क्षमता है जो किसी की इच्छाओं से मेल खाती है। यदि किसी व्यक्ति को स्वायत्तता का अभाव है, तो वह उन ताकतों द्वारा नियंत्रित महसूस करता है जो उसके अनुरूप नहीं हैं, चाहे वे ताकतें आंतरिक हों या बाहरी। आत्मनिर्णय सिद्धांत की तीन जरूरतों में से, स्वायत्तता है कम से कम स्वीकार किए जाते हैं एक बुनियादी मनोवैज्ञानिक आवश्यकता के रूप में। मनोवैज्ञानिक जो एक आवश्यकता के रूप में इसके वर्गीकरण पर आपत्ति जताते हैं, उनका मानना ​​है कि अगर लोगों को नियंत्रित किया जाता है और स्वायत्तता नहीं की जाती है, तो वे अस्वस्थ परिणामों या विकृति का शिकार नहीं होंगे। इसलिए, इन विद्वानों के दृष्टिकोण से, स्वायत्तता रयान और डेसी द्वारा उल्लिखित एक आवश्यकता के मानदंडों को पूरा नहीं करती है।

सक्षमता किसी को क्या करने में प्रभावी महसूस करने की क्षमता है। जब कोई व्यक्ति सक्षम महसूस करता है तो वे अपने वातावरण में निपुणता की भावना महसूस करते हैं और अपनी क्षमताओं में आत्मविश्वास महसूस करते हैं। क्षमता तब बढ़ जाती है जब किसी को उन चुनौतियों में अपने कौशल का उपयोग करने का अवसर दिया जाता है जो उनकी क्षमताओं के अनुकूल रूप से मेल खाते हैं। यदि कार्य बहुत कठिन या बहुत आसान हैं, तो सक्षमता की भावनाएं कम हो जाएंगी।

संबंधितता दूसरों के साथ जुड़ने की भावना और अपनेपन की भावना है। किसी की संबंधित आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, उन्हें अपनी कक्षा में अन्य व्यक्तियों के लिए महत्वपूर्ण महसूस करना चाहिए। यह एक व्यक्ति द्वारा दूसरे के लिए देखभाल प्रदर्शित करने के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

आत्मनिर्णय सिद्धांत के अनुसार, तीनों जरूरतों को पूरा किया जाना चाहिए इष्टतम मनोवैज्ञानिक कामकाज के लिए। इसलिए यदि किसी का पर्यावरण कुछ जरूरतों को पूरा करता है, लेकिन दूसरों को नहीं, तो कल्याण अभी भी नकारात्मक रूप से प्रभावित होगा। इसके अलावा, ये आवश्यकताएं भले ही लोगों को प्रभावित करती हों उनके बारे में पता नहीं है या उनकी संस्कृति उन्हें महत्व नहीं देती है। एक तरह से या दूसरे, अगर ये ज़रूरतें पूरी नहीं हुईं, तो मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य को नुकसान होगा। दूसरी ओर, यदि व्यक्ति इन तीन जरूरतों को पूरा करने में सक्षम है, तो उन्हें आत्मनिर्भर माना जाता है और वे मानसिक रूप से स्वस्थ होंगे।

आत्मनिर्णय के सिद्धांत पर किए गए शोध में कार्य और स्कूल से लेकर खेल और राजनीति तक, विभिन्न प्रकार के डोमेन में तीन बुनियादी जरूरतों के महत्व को दिखाया गया है। उदाहरण के लिए, अनुसंधान से पता चला है कि प्राथमिक विद्यालय से लेकर महाविद्यालय तक सभी आयु के छात्र अपनी स्वायत्तता का समर्थन करने वाले शिक्षकों को सबसे अच्छा जवाब देते हैं। ये छात्र कक्षा में अधिक आंतरिक प्रेरणा प्रदर्शित करते हैं और आमतौर पर बेहतर सीखते हैं। वे भी अधिक से अधिक भलाई का अनुभव करते हैं। यह पालन-पोषण के संदर्भ में भी प्रदर्शित किया गया है। जो माता-पिता अधिक नियंत्रित होते हैं उनमें ऐसे बच्चे होते हैं जो कम रुचि वाले और निरंतर होते हैं और जो माता-पिता के बच्चों के साथ-साथ अपने बच्चों की स्वायत्तता का समर्थन करते हैं।

कार्यस्थल में स्वायत्तता भी महत्वपूर्ण है। अध्ययनों से संकेत मिला है कि जो प्रबंधक अपने कर्मचारियों की स्वायत्तता का समर्थन करते हैं, वे अपनी कंपनी में कर्मचारियों का भरोसा बढ़ाते हैं और उनकी नौकरियों से संतुष्टि होती है। इसके अलावा, कर्मचारियों की स्वायत्तता का समर्थन करने वाले कर्मचारियों को लगता है कि उनकी आवश्यकताओं को सामान्य रूप से संतुष्ट किया गया है। इन कर्मचारियों को भी कम चिंता का अनुभव होता है।

आत्मनिर्णय का सिद्धांत आंतरिक जरूरतों को पूरा करने और अपने स्वयं के मूल्यों और इच्छाओं के लिए सही होने की क्षमता पर आधारित है। हालाँकि, आत्म-निर्णय पर ध्यान केंद्रित करके बढ़ाया जा सकता है निम्नलिखित:

• आत्म-परीक्षा और प्रतिबिंब के माध्यम से आत्म-जागरूकता में सुधार करें
• लक्ष्य निर्धारित करें और उन्हें प्राप्त करने के लिए योजना बनाएं
• समस्या-समाधान और निर्णय लेने के कौशल में सुधार करें
• माइंडफुलनेस या अन्य तकनीकों के माध्यम से स्व-नियमन में सुधार करें
• सामाजिक समर्थन प्राप्त करें और दूसरों के साथ जुड़ें
• उन क्षेत्रों पर महारत हासिल करें जो आपके लिए अर्थ रखते हैं

• एकरमैन, सी, और नु त्रान। "प्रेरणा का स्व-निर्धारण सिद्धांत क्या है?" पॉसिटवे मनोविज्ञान कार्यक्रम, 14 फरवरी 2019। https://positivepsychologyprogram.com/self-determination-theory/#work-self-determination
• बॉमिस्टर, रॉय एफ। "स्वयं।" उन्नत सामाजिक मनोविज्ञान: विज्ञान की स्थितिरॉय एफ द्वारा संपादित। बॉमिस्टर और एली जे। फ़िन्केल, ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस, 2010, पीपी। 139-175.
• चेरी, केंद्र। "स्व-निर्धारण सिद्धांत क्या है।" वेवेलवेल माइंड, 26 अक्टूबर 2018। https://www.verywellmind.com/what-is-self-determination-theory-2795387
• मैक एडम्स, डैन। व्यक्ति: व्यक्तित्व मनोविज्ञान का एक परिचय. 5^वें एड।, विली, 2008।
• रयान, रिचर्ड एम। और एडवर्ड एल। फैसले। "आत्मनिर्णय सिद्धांत और आंतरिक प्रेरणा की सुविधा, सामाजिक विकास और कल्याण।" अमेरिकी मनोवैज्ञानिक, वॉल्यूम। 55, सं। 1, 2000, पीपी। 68-78. http://dx.doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.68
• रयान, रिचर्ड एम। और एडवर्ड एल। फैसले। "स्व-निर्धारण सिद्धांत और व्यक्तित्व में बुनियादी मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं की भूमिका और व्यवहार का संगठन।" हैंडबुक ऑफ़ पर्सनैलिटी: थ्योरी एंड रिसियाआरसीएच। 3^{तृतीय} एड।, ओलिवर पी द्वारा संपादित। जॉन, रिचर्ड डब्ल्यू। रॉबिन्स, और लॉरेंस ए। Pervin। द गिल्फोर्ड प्रेस, 2008, पीपी। 654-678.