अपनी खुद की निजी स्कूल शुरू करना

एक स्कूल शुरू करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। जब संस्थापकों का एक समूह एक स्कूल खोलने का फैसला करता है, तो उन्हें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि उनका निर्णय ध्वनि पर आधारित है डेटा और उन्हें सफलतापूर्वक खोलने के लिए आवश्यक लागत और रणनीतियों की एक उचित समझ है स्कूल। आज के जटिल बाजार में, होशियार काम करने और शुरुआती दिन के लिए तैयार रहने की आवश्यकता महत्वपूर्ण है। पहली बार छाप छोड़ने का दूसरा मौका नहीं है। उचित योजना के साथ, संस्थापक अपने सपनों के स्कूल को शुरू करने और लागत और परियोजना विकास को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए तैयार हो सकते हैं, आने वाली पीढ़ियों के लिए एक स्कूल की स्थापना कर सकते हैं। यहां स्कूल शुरू करने के लिए हमारे समय-परीक्षण किए गए नियम हैं।

अपने विजन और मिशन स्टेटमेंट बनाएं, अपने स्कूल के लिए मुख्य मूल्यों और शैक्षिक दर्शन का मार्गदर्शन करें। यह निर्णय लेने को प्रेरित करेगा और आपका प्रकाशस्तंभ होगा। अपने बाजार की जरूरत के प्रकार की पहचान करें और माता-पिता की इच्छा के अनुसार ही आप का समर्थन करेंगे। माता-पिता और समुदाय के नेताओं से उनकी राय पूछें। इसे लगाते समय अपना समय निकालें क्योंकि यह आपके द्वारा किए जाने वाले हर काम का मार्गदर्शन करेगा

फॉर्म a छोटी कार्यसमिति माता-पिता और उच्च माना जाने वाले हितधारकों को वित्तीय, कानूनी, नेतृत्व, अचल संपत्ति, लेखांकन और भवन निर्माण के अनुभव सहित प्रारंभिक कार्य करने में सक्षम साथियों के लिए। यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक सदस्य सार्वजनिक और निजी तौर पर दृष्टि के संदर्भ में एक ही पृष्ठ पर हो। अंततः ये वही सदस्य आपके बोर्ड बन सकते हैं, इसलिए प्रभावी बोर्ड प्रशासन प्रक्रिया का पालन करें। सहायक समितियों की स्थापना के लिए बाद में आपके द्वारा विकसित की गई रणनीतिक योजना का उपयोग करें।

उपयुक्त प्रांत या राज्य एजेंसी के साथ फाइल निगमन / सोसायटी के कागजात। आपकी संचालन समिति के वकील इससे निपटेंगे। निगमन की स्थापना मुकदमों के मामले में दायित्व को सीमित करेगी, एक स्थिर छवि बनाएगी, संस्थापकों से परे स्कूल के जीवन का विस्तार करेगी, और एक बीमा योग्य इकाई प्रदान करेगी। आपके स्कूल को आईआरएस फॉर्म 1023 का उपयोग करके संघीय 501 (सी) (3) कर-मुक्त स्थिति के लिए आवेदन करना होगा। एक 3 पार्टी वकील से परामर्श किया जाना चाहिए। अपनी गैर-लाभकारी स्थिति प्राप्त करने के लिए उचित प्राधिकारियों के साथ आपके कर छूट आवेदन की प्रक्रिया में जल्दी से जल्दी जमा करें। तब आप शुरू कर सकते हैं कर-कटौती योग्य दान.

शुरुआत में अपनी रणनीतिक योजना विकसित करें, अपने व्यवसाय के बाद के विकास में परिणत और विपणन योजना. यह आपका ब्लूप्रिंट होगा कि आपका स्कूल अगले 5 वर्षों में कैसे शुरू और संचालित होगा। पहले 5 वर्षों में सब कुछ करने की कोशिश न करें जब तक कि आप पूरी परियोजना के लिए एक दाता को खोजने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली नहीं हो जाते। स्कूल के विकास की प्रक्रिया, चरण-दर-चरण, आपके लिए यह अवसर है। आप एक व्यवस्थित, औसत दर्जे के तरीके से नामांकन और वित्तीय अनुमानों को निर्धारित करेंगे, स्टाफिंग, कार्यक्रमों और सुविधाओं को प्राथमिकता देंगे। आप अपनी संचालन समिति को भी ट्रैक और केंद्रित रखेंगे।

रणनीतिक योजना के लक्ष्यों और अपने व्यवहार्यता अध्ययन के जवाब के आधार पर अपने गठन और 5 साल के बजट का विकास करें। आपकी संचालन समिति के वित्तीय विशेषज्ञ को इसकी जिम्मेदारी लेनी चाहिए। हमेशा अपनी मान्यताओं को रूढ़िवादी रूप में पेश करें। आपको स्कूल की लेखा प्रक्रियाओं को भी देखना चाहिए: रिकॉर्ड कीपिंग, साइन इन, चेक साइनिंग, डिसबर्समेंट, पेटीएम कैश, बैंक अकाउंट्स, रिकॉर्ड कीपिंग, बैंक अकाउंट्स को समेटना और ऑडिट कमेटी।

अपनी विकास समिति को इसका नेतृत्व करने दें, और इसमें शामिल हों विपणन विभाग. विशेषज्ञों का कहना है कि अभियान की घोषणा करने से पहले आपको कम से कम 50% धन जुटाना चाहिए। आपकी रणनीतिक योजना इस स्तर पर महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संभावित दाताओं को आपकी दृष्टि के ठोस सबूत प्रदान करती है और जहां दाता इसे फिट कर सकता है, और आपकी वित्तीय संस्थाएं।

अपनी अंतरिम या स्थायी स्कूल सुविधा प्राप्त करें और यदि आप खरोंच से अपनी सुविधा का निर्माण कर रहे हैं तो या तो अपनी बिल्डिंग योजनाओं को खरीद या पट्टे पर लें या विकसित करें। भवन समिति इस कार्य का नेतृत्व करेगी। बिल्डिंग ज़ोनिंग, क्लास साइज़, फायर - बिल्डिंग कोड और शिक्षक-छात्र अनुपात आदि की आवश्यकताओं की जाँच करें। आपको अपने मिशन-दृष्टि-दर्शन और सीखने के संसाधनों को भी ध्यान में रखना चाहिए। आप ग्रीन स्कूल बनाने के लिए सतत विकास में निवेश करना चाहते हैं।

कक्षा के लिए किराए का स्थान अप्रयुक्त स्कूलों, चर्चों, पार्क भवनों, सामुदायिक केंद्रों, अपार्टमेंट परिसरों और सम्पदा से प्राप्त किया जा सकता है। जब किराए पर लिया जाता है, तो विस्तार के लिए अतिरिक्त स्थान की उपलब्धता पर विचार करें, और रद्द करने के लिए कम से कम एक वर्ष के नोटिस के साथ एक पट्टा प्राप्त करें; इमारत के परिवर्तन और प्रमुख पूंजीगत खर्चों के खिलाफ कुछ सुरक्षा और निर्दिष्ट किराए के साथ दीर्घकालिक व्यवस्था के अवसर स्तरों।

आपकी मिशन-दृष्टि के आधार पर विस्तृत स्थिति प्रोफ़ाइल द्वारा परिभाषित खोज प्रक्रिया के माध्यम से, अपना चयन करें विद्यालय के प्रधान और अन्य वरिष्ठ कर्मचारी। अपनी खोज को यथासंभव व्यापक रूप से आयोजित करें। जो आप जानते हैं, उसे किसी को न दें।

अपने कर्मचारियों के लिए नौकरी का विवरण, कर्मियों की फाइलें, लाभ और वेतनमान लिखें और संकाय और प्रशासन। आपका प्रमुख नामांकन अभियान चलाएगा और विपणन, और संसाधनों और कर्मचारियों के लिए प्रारंभिक निर्णय। कर्मचारियों को काम पर रखने के दौरान, सुनिश्चित करें कि वे मिशन को समझते हैं और एक स्कूल शुरू करने में कितना काम लगता है। यह आकर्षित करने के लिए अमूल्य है महान संकाय; अंत में, यह स्कूल बनाने या तोड़ने वाले कर्मचारी हैं। महान कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपके पास प्रतिस्पर्धी मुआवजा पैकेज है।

स्कूल के संचालन से पहले, आपके पास कम से कम एक हेड ऑफ स्कूल होना चाहिए और रिसेप्शनिस्ट को शुरू करने के लिए काम पर रखा जाना चाहिए विपणन और प्रवेश। आपकी स्टार्ट-अप कैपिटल के आधार पर, आप बिजनेस मैनेजर, डायरेक्टर ऑफ एडमिशन, डायरेक्टर ऑफ डेवलपमेंट, डायरेक्टर ऑफ मार्केटिंग और डिपार्टमेंट हेड्स को भी नियुक्त कर सकते हैं।

आपको छात्रों के लिए, आपके जीवनदान के लिए बाज़ार की आवश्यकता होगी। विपणन समिति और प्रमुख के सदस्यों को विकसित करने की आवश्यकता है विपणन योजना स्कूल को बढ़ावा देने के लिए। इसमें सोशल मीडिया और एसईओ से लेकर स्थानीय समुदाय के साथ बातचीत करने के तरीके शामिल हैं। आपको अपने संदेश को अपने मिशन-विज़न के आधार पर विकसित करने की आवश्यकता होगी। आपको अपने स्वयं के ब्रोशर, संचार सामग्री, वेब साइट को डिज़ाइन करने और प्रगति करने के लिए इच्छुक माता-पिता और दाताओं को रखने के लिए एक मेलिंग सूची सेट करनी होगी।

शुरू से अपनी दृष्टि को अपनाने वाले कर्मचारियों को काम पर रखने के अलावा, आपको स्कूल के शैक्षिक कार्यक्रमों और संस्कृति को विकसित करने में मदद करने के लिए अपने नए कर्मचारियों को देखने की जरूरत है। इस प्रक्रिया में संकाय को शामिल करने से विद्यालय की सफलता के लिए प्रतिबद्धता की भावना पैदा होगी। इसमें पाठ्यक्रम का डिजाइन, आचार संहिता, अनुशासन, ड्रेस कोड, समारोह, परंपराएं, सम्मान प्रणाली, रिपोर्टिंग, सह-पाठयक्रम कार्यक्रम, समय सारिणी आदि शामिल हैं। सीधे शब्दों में कहें... समावेश स्वामित्व की ओर जाता है, एक टीम-उन्मुख, कॉलेजियम संकाय और विश्वास।

आपके स्कूल के प्रमुख और वरिष्ठ कर्मचारी एक सफल स्कूल के महत्वपूर्ण आंतरिक तत्वों को एक साथ रखेंगे: बीमा, शैक्षिक और पाठ्येतर कार्यक्रम, वर्दी, समय सारिणी, हैंडबुक, अनुबंध, छात्र प्रबंधन प्रणाली, रिपोर्टिंग, नीति, परंपराएं, आदि। आखिरी मिनट तक महत्वपूर्ण चीजें न छोड़ें। पहले दिन अपनी संरचना निर्धारित करें। इस बिंदु पर, आपको अपने स्कूल को एक द्वारा मान्यता प्राप्त करने की प्रक्रिया भी शुरू करनी चाहिए राष्ट्रीय संघ.

अब यह शुरुआती दिन है। अपने नए माता-पिता और छात्रों का स्वागत करें और अपनी परंपराओं को शुरू करें। कुछ यादगार के साथ शुरू करें, गणमान्य व्यक्तियों को लाने, या एक परिवार के बीवी होने के साथ। राष्ट्रीय, प्रांतीय और राज्य निजी स्कूल संघों में सदस्यता स्थापित करना शुरू करें। एक बार जब आपका स्कूल उठ रहा है और चल रहा है, तो आप हर दिन नई चुनौतियों का सामना करेंगे। आप अपनी सामरिक योजना और अपने कार्यों और प्रणालियों (जैसे, प्रवेश, विपणन, वित्त, मानव संसाधन, शैक्षिक, छात्र, अभिभावक) में अंतराल की खोज करेंगे। हर नए स्कूल में सबकुछ सही नहीं होगा... लेकिन आपको इस बात पर नज़र रखने की ज़रूरत है कि आप अभी कहाँ हैं और आप कहाँ रहना चाहते हैं, और अपनी योजना और अपने विकास को जारी रखें करने के लिए सूची. यदि आप संस्थापक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, तो यह सब अपने आप करने की गिरफ्त में नहीं है। सुनिश्चित करें कि आपने एक ठोस टीम बनाई है जिसे आप सौंप सकते हैं, ताकि आप put बड़ी तस्वीर पर नज़र रख सकें। '