बिजनेस स्कूल के लिए केस स्टडी विश्लेषण कैसे लिखें

जब कोई व्यवसाय लिख रहा हो केस स्टडी विश्लेषण, आपको पहले अच्छी समझ होनी चाहिए मामले का अध्ययन. नीचे दिए गए चरणों को शुरू करने से पहले, व्यापार के मामले को ध्यान से पढ़ें नोट्स लेना यह सब करते हुए। सभी विवरण प्राप्त करने और समूह, कंपनी या उद्योग के सामने आने वाले मुद्दों को पूरी तरह से समझने के लिए कई बार मामले को पढ़ना आवश्यक हो सकता है।

जैसा कि आप पढ़ रहे हैं, प्रमुख मुद्दों, प्रमुख खिलाड़ियों और सबसे प्रासंगिक तथ्यों की पहचान करने की पूरी कोशिश करें। जानकारी के साथ सहज होने के बाद, अपनी रिपोर्ट लिखने के लिए निम्न चरण-दर-चरण निर्देशों (एकल-कंपनी विश्लेषण की ओर गियर) का उपयोग करें। किसी उद्योग के बारे में लिखने के लिए, खंड के रूप में चर्चा करने के लिए यहाँ सूचीबद्ध चरणों को अपनाएँ।

कंपनी का अतीत संगठन की वर्तमान और भविष्य की स्थिति को बहुत प्रभावित कर सकता है। शुरू करने के लिए, कंपनी की स्थापना, महत्वपूर्ण घटनाओं, संरचना और विकास की जांच करें। घटनाओं, मुद्दों और उपलब्धियों की एक समयरेखा बनाएं। यह टाइमलाइन अगले चरण के काम आएगी।

आपके द्वारा चरण एक में एकत्रित की गई जानकारी का उपयोग करना, कंपनी के मूल्य निर्माण कार्यों की सूची बनाना और जांचना जारी रखें। उदाहरण के लिए, कंपनी उत्पाद विकास में कमजोर हो सकती है लेकिन विपणन में मजबूत हो सकती है। समस्याओं की एक सूची बनाएं और कंपनी पर उनके प्रभाव को नोट करें। आपको उन क्षेत्रों को भी सूचीबद्ध करना चाहिए जहां कंपनी ने उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है। इन घटनाओं के प्रभावों पर भी ध्यान दें।

आप अनिवार्य रूप से कंपनी की ताकत और कमजोरियों की बेहतर समझ प्राप्त करने के लिए एक आंशिक SWOT विश्लेषण कर रहे हैं। एक स्वोट विश्लेषण में आंतरिक ताकत (एस) और कमजोरियों (डब्ल्यू) और बाहरी अवसरों (ओ) और खतरों (टी) जैसी चीजों का दस्तावेजीकरण शामिल है।

तीसरे चरण में कंपनी के बाहरी वातावरण के अवसरों और खतरों की पहचान करना शामिल है। यह वह जगह है जहां SWOT विश्लेषण का दूसरा भाग (O और T) खेल में आता है। ध्यान देने वाली विशेष वस्तुओं में उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा, सौदेबाजी की शक्तियाँ और स्थानापन्न उत्पादों का खतरा शामिल है। अवसरों के कुछ उदाहरणों में नए बाजारों या नई तकनीक का विस्तार शामिल है। खतरों के कुछ उदाहरणों में बढ़ती प्रतिस्पर्धा और उच्च ब्याज दर शामिल हैं।

चरण 2 और 3 में जानकारी का उपयोग करते हुए, अपने केस स्टडी विश्लेषण के इस भाग के लिए एक मूल्यांकन बनाएं। बाहरी खतरों और अवसरों के लिए कंपनी के भीतर की ताकत और कमजोरियों की तुलना करें। निर्धारित करें कि क्या कंपनी एक मजबूत प्रतिस्पर्धी स्थिति में है, और यह तय करें कि क्या यह अपनी वर्तमान गति पर सफलतापूर्वक जारी रह सकता है।

किसी कंपनी की कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीति की पहचान करने और उसका मूल्यांकन करने के लिए कंपनी का मिशन, उन लक्ष्यों की ओर लक्ष्य और कार्य। कंपनी की व्यवसाय लाइन और उसकी सहायक कंपनियों और अधिग्रहण का विश्लेषण करें। आप कंपनी की रणनीति के पेशेवरों और विपक्षों से बहस करना चाहते हैं ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कम या लंबे समय में कंपनी को कोई परिवर्तन प्राप्त हो सकता है या नहीं।

इस प्रकार, आपके केस स्टडी विश्लेषण ने कंपनी की कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति की पहचान की है। संपूर्ण विश्लेषण करने के लिए, आपको कंपनी की व्यवसाय-स्तरीय रणनीति की पहचान करनी होगी। (नोट: यदि यह एक ही व्यवसाय है, तो एक ही छतरी के नीचे कई कंपनियां नहीं, और एक उद्योग-व्यापी समीक्षा नहीं, कॉर्पोरेट रणनीति और व्यवसाय-स्तर की रणनीति समान है।) इस भाग के लिए, आपको प्रत्येक कंपनी की प्रतिस्पर्धी रणनीति, विपणन रणनीति, लागत, और पहचान और विश्लेषण करना चाहिए। सामान्य ध्यान।

इस हिस्से के लिए आवश्यक है कि आप उस संरचना और नियंत्रण प्रणाली की पहचान करें और उसका विश्लेषण करें जिसे कंपनी अपनी व्यावसायिक रणनीतियों को लागू करने के लिए उपयोग कर रही है। संगठनात्मक परिवर्तन, पदानुक्रम के स्तर, कर्मचारी पुरस्कार, संघर्ष और अन्य मुद्दों का मूल्यांकन करें जो आपके द्वारा विश्लेषण की जा रही कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हैं।

आपके केस स्टडी विश्लेषण के अंतिम भाग में कंपनी के लिए आपकी सिफारिशें शामिल होनी चाहिए। आपके द्वारा की गई प्रत्येक सिफारिश आपके विश्लेषण के संदर्भ पर आधारित और समर्थित होनी चाहिए। कभी कूबड़ साझा न करें और न ही आधारहीन सिफारिश करें।

आप यह भी सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आपके सुझाए गए समाधान वास्तव में यथार्थवादी हैं। यदि समाधान किसी प्रकार के संयम के कारण लागू नहीं किया जा सकता है, तो वे अंतिम कटौती करने के लिए पर्याप्त यथार्थवादी नहीं हैं।

अंत में, कुछ वैकल्पिक समाधानों पर विचार करें जिन्हें आपने माना और अस्वीकार कर दिया था। इन समाधानों को अस्वीकार करने के कारणों को लिखिए।

जब आप लिखना समाप्त कर लें तो अपने विश्लेषण को देखें। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका कार्य हर चरण को कवर कर दिया गया है। ढूंढें व्याकरणिक त्रुटि, खराब वाक्य संरचना, या अन्य चीजें जिन्हें बेहतर बनाया जा सकता है। यह स्पष्ट, सटीक और पेशेवर होना चाहिए।

इन रणनीतिक सुझावों को ध्यान में रखें:

• जानें मामले का अध्ययन अपना केस स्टडी विश्लेषण शुरू करने से पहले बैकवर्ड और फॉरवर्ड करें।
• केस स्टडी विश्लेषण लिखने के लिए खुद को पर्याप्त समय दें। आप इसके माध्यम से भागना नहीं चाहते हैं।
• अपने मूल्यांकन में ईमानदार रहें। व्यक्तिगत मुद्दों और विचारों को अपने निर्णय पर न आने दें।
• विश्लेषणात्मक हो, वर्णनात्मक नहीं।
• अपने काम का प्रचार करें, और यहां तक ​​कि एक परीक्षण पाठक को एक बार गिराए गए शब्दों या टाइपोस के लिए एक बार दे दें जिसे आप अब नहीं देख सकते हैं।