एक शिक्षक को काम पर रखने के लिए रणनीतियाँ

क्योंकि शिक्षक स्कूल बना सकते हैं या तोड़ सकते हैं, इसलिए उन्हें काम पर रखने की प्रक्रिया स्कूल की समग्र सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। एक इमारत प्रधान अध्यापक आम तौर पर एक नए शिक्षक को काम पर रखने में कुछ प्रकार की भूमिका निभाता है। कुछ प्रिंसिपल एक समिति का हिस्सा होते हैं जो इंटरव्यू लेते हैं और तय करते हैं कि किसे किराया देना है, जबकि अन्य को साक्षात्कार व्यक्तिगत रूप से संभावित उम्मीदवार। किसी भी मामले में, यह महत्वपूर्ण है कि नौकरी के लिए सही व्यक्ति को काम पर रखने के लिए आवश्यक कदम उठाए जाएं।

एक नए शिक्षक को काम पर रखना एक प्रक्रिया है और इसे जल्दी नहीं करना चाहिए। नए शिक्षक की तलाश में महत्वपूर्ण कदम उठाए जाने चाहिए। यहां उनमें से कुछ हैं।

जब नए शिक्षक को काम पर रखने की बात आती है, तो हर स्कूल की अपनी आवश्यकताएं होती हैं और यह महत्वपूर्ण है कि काम पर रखने वाले व्यक्ति या लोग ठीक से समझें कि वे क्या हैं। विशिष्ट आवश्यकताओं के उदाहरणों में प्रमाणन, लचीलापन, व्यक्तित्व, अनुभव, पाठ्यक्रम और, सबसे महत्वपूर्ण बात, स्कूल या जिले के व्यक्तिगत दर्शन शामिल हो सकते हैं। इंटरव्यू प्रक्रिया शुरू करने से पहले इन जरूरतों को समझना उन प्रभारियों को एक बेहतर विचार रखने की अनुमति देता है जो आप देख रहे हैं। यह एक बनाने में मदद कर सकता है

यह महत्वपूर्ण है कि आप अधिक से अधिक उम्मीदवार प्राप्त करें। पूल जितना बड़ा होगा, उतनी ही संभावना होगी कि आपके पास कम से कम एक उम्मीदवार होगा जो आपकी सभी जरूरतों को पूरा करता है। प्रत्येक स्थानीय समाचार पत्रों में, और अपने राज्य में किसी भी शैक्षिक प्रकाशन में अपनी स्कूल वेबसाइट पर विज्ञापन पोस्ट करें। अपने विज्ञापनों में यथासंभव विस्तृत रहें। संपर्क, जमा करने की समय सीमा और योग्यता की सूची देना सुनिश्चित करें।

एक बार आपकी समय सीमा बीत जाने के बाद, मुख्य शब्दों, कौशलों, और अनुभवों के प्रकारों के लिए प्रत्येक रिज्यूमे को जल्दी से स्कैन करें जो आपकी आवश्यकताओं के अनुकूल हों। इंटरव्यू की प्रक्रिया शुरू करने से पहले प्रत्येक व्यक्तिगत उम्मीदवार के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने की कोशिश करें। यदि आप ऐसा करने में सहज हैं, तो साक्षात्कार से पहले प्रत्येक उम्मीदवार को उनके फिर से शुरू होने की जानकारी के आधार पर वरीयता दें।

अपने शीर्ष उम्मीदवारों को साक्षात्कार के लिए आने के लिए आमंत्रित करें। आप कैसे आचरण करते हैं ये आपके ऊपर है; कुछ लोग एक गैर-स्क्रिप्टेड साक्षात्कार करने में सहज होते हैं, जबकि अन्य साक्षात्कार प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए एक विशिष्ट स्क्रिप्ट पसंद करते हैं। अपने उम्मीदवार के व्यक्तित्व, अनुभव और वे किस प्रकार के शिक्षक होंगे, इस बारे में जानने की कोशिश करें।

अपने साक्षात्कार के माध्यम से जल्दी मत करो। छोटी सी बात से शुरू करें। उन्हें जानने के लिए समय निकालें। उन्हें सवाल पूछने के लिए प्रोत्साहित करें। प्रत्येक उम्मीदवार के साथ खुले और ईमानदार रहें। यदि आवश्यक हो तो कठिन प्रश्न पूछें।

जैसा कि आप रिज्यूमे से गुजरते हैं, प्रत्येक उम्मीदवार पर नोट्स लेना शुरू करें। साक्षात्कार के दौरान उन नोट्स में जोड़ें। प्रक्रिया शुरू करने से पहले आपके द्वारा बनाई गई जरूरतों की सूची के लिए प्रासंगिक कुछ भी नीचे लिख दें। जब आप प्रत्येक उम्मीदवार के संदर्भों की जांच करते हैं, तो बाद में, आप अपने नोट्स में जोड़ देंगे। प्रत्येक उम्मीदवार पर महान नोट्स लेना सही व्यक्ति को काम पर रखने के लिए आवश्यक है और यह विशेष रूप से है महत्वपूर्ण यदि आपके पास कई दिनों और यहां तक ​​कि पाठ्यक्रम के दौरान साक्षात्कार के लिए उम्मीदवारों की लंबी सूची है सप्ताह। यदि आप व्यापक नोट्स नहीं लेते हैं, तो पहले कुछ उम्मीदवारों के बारे में सब कुछ याद रखना कठिन हो सकता है।

आपके द्वारा सभी प्रारंभिक साक्षात्कार पूरा करने के बाद, आपको सभी नोटों की समीक्षा करने और अपने शीर्ष 3-4 तक उम्मीदवारों की सूची को कम करने की आवश्यकता होगी। आप इन शीर्ष उम्मीदवारों को दूसरे साक्षात्कार के लिए वापस आमंत्रित करना चाहेंगे।

दूसरे साक्षात्कार में, किसी अन्य कर्मचारी जैसे कि लाने पर विचार करें जिले के पुलिस अधीक्षक या यहां तक ​​कि कई हितधारकों से बनी एक समिति। साक्षात्कार से पहले अपने सहकर्मियों को बहुत अधिक पृष्ठभूमि देने के बजाय, उन्हें प्रत्येक उम्मीदवार के बारे में अपनी राय बनाने की अनुमति देना सबसे अच्छा है। यह सुनिश्चित करेगा कि प्रत्येक उम्मीदवार का मूल्यांकन आपके व्यक्तिगत पूर्वाग्रह के बिना दूसरे साक्षात्कारकर्ता के फैसले को प्रभावित करेगा। सभी शीर्ष उम्मीदवारों का साक्षात्कार हो जाने के बाद, आप प्रत्येक उम्मीदवार से साक्षात्कार करने वाले अन्य व्यक्तियों के साथ चर्चा कर सकते हैं, उनके इनपुट और परिप्रेक्ष्य की तलाश कर सकते हैं।

यदि संभव हो, तो छात्रों के समूह को पढ़ाने के लिए उम्मीदवारों को एक छोटा, दस मिनट का पाठ तैयार करने के लिए कहें। यदि यह गर्मियों के दौरान है और छात्र उपलब्ध नहीं हैं, तो आप उन्हें दूसरे साक्षात्कार दौर में अपने पाठको को हितधारकों के समूह को दे सकते हैं। यह आपको एक संक्षिप्त स्नैपशॉट देखने की अनुमति देगा कि वे कक्षा में खुद को कैसे संभालते हैं और शायद आपको यह बेहतर अनुभव प्रदान करते हैं कि शिक्षक किस तरह के हैं।

एक उम्मीदवार के मूल्यांकन में संदर्भों की जाँच एक और मूल्यवान उपकरण हो सकता है। यह अनुभव के साथ शिक्षकों के लिए विशेष रूप से प्रभावी है। उनके पूर्व प्रिंसिपल से संपर्क करना आपको महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान कर सकता है जो आप एक साक्षात्कार से प्राप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।

किसी को नौकरी का प्रस्ताव देने के लिए पिछले सभी चरणों का पालन करने के बाद आपके पास बहुत सारी जानकारी होनी चाहिए। प्रत्येक अभ्यर्थी को रैंक करें जिसके अनुसार आप जिस पर विश्वास करते हैं वह आपके विद्यालय की आवश्यकताओं के अनुसार सबसे उपयुक्त है। दूसरे साक्षात्कारकर्ता के विचारों को भी ध्यान में रखते हुए प्रत्येक रिज्यूमे और अपने सभी नोट्स की समीक्षा करें। अपनी पहली पसंद को कॉल करें और उन्हें नौकरी की पेशकश करें। जब तक वे नौकरी स्वीकार न करें और अनुबंध पर हस्ताक्षर न करें, तब तक किसी अन्य उम्मीदवार को न बुलाएं। इस तरह, यदि आपकी पहली पसंद प्रस्ताव को स्वीकार नहीं करती है, तो आप सूची में अगले उम्मीदवार के पास जाने में सक्षम होंगे। आपके द्वारा एक नए शिक्षक को नियुक्त करने के बाद, व्यवसायिक बनें और प्रत्येक उम्मीदवार को कॉल करें, उन्हें बताएं कि स्थिति भर गई है।