20 वीं शताब्दी में अमेरिकी आर्थिक विकास का इतिहास

20 वीं शताब्दी में जैसे-जैसे अमेरिकी अर्थव्यवस्था परिपक्व होती गई, वैसे-वैसे फ्रीव्हेलिंग बिजनेस मोगुल ने अमेरिकी आदर्श के रूप में चमक खो दी। महत्वपूर्ण परिवर्तन निगम के उद्भव के साथ हुआ, जो पहली बार सामने आया रेल उद्योग. अन्य उद्योगों ने जल्द ही पालन किया। व्यापार के बैरन को "टेक्नोक्रेट्स", उच्च-वेतनभोगी प्रबंधकों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा था जो निगमों के प्रमुख बन गए थे। 20 वीं शताब्दी की शुरुआत तक, का युग उद्योगपति और यह लूटेरा बैरन पास आ रहा था। यह इतना अधिक नहीं था कि ये प्रभावशाली और धनी उद्यमी (जो आमतौर पर व्यक्तिगत रूप से स्वामित्व में थे बहुमत और उनके उद्योग में नियंत्रण दांव) गायब हो गया, लेकिन इसके बजाय उन्हें बदल दिया गया निगमों। निगम का उदय शुरू हुआ, बदले में, एक संगठित श्रमिक आंदोलन का उदय हुआ जो व्यापार की शक्ति और प्रभाव के लिए एक प्रतिकार बल के रूप में कार्य करता था।

20 वीं सदी के सबसे बड़े निगम पहले आए वाणिज्यिक उद्यमों की तुलना में बहुत बड़े और अधिक जटिल थे। बदलते आर्थिक माहौल में लाभप्रदता बनाए रखने के लिए, 19 वीं शताब्दी के अंत में व्हिस्की डिस्टिलिंग के लिए तेल शोधन के रूप में विविध रूप में उद्योगों में अमेरिकी कंपनियों का उदय हुआ। ये नए निगम, या ट्रस्ट, क्षैतिज संयोजन के रूप में जानी जाने वाली रणनीति का शोषण कर रहे थे, जो उन निगमों ने कीमतों को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए उत्पादन को सीमित करने की क्षमता प्रदान की लाभप्रदता। लेकिन ये निगम नियमित रूप से शर्मन एंटीट्रस्ट अधिनियम के उल्लंघन के रूप में कानूनी मुसीबत में चले गए।

कुछ कंपनियों ने ऊर्ध्वाधर एकीकरण की रणनीति को लागू करते हुए एक और मार्ग लिया। क्षैतिज रणनीतियों के रूप में उत्पादन आपूर्ति के नियंत्रण के माध्यम से कीमतों को बनाए रखने के बजाय, ऊर्ध्वाधर रणनीतियों पर भरोसा किया अपने उत्पाद का उत्पादन करने के लिए आवश्यक आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं में नियंत्रण प्राप्त करना, जिसने इन निगमों को अधिक नियंत्रण दिया उनकी लागत। लागत पर अधिक नियंत्रण के साथ निगम के लिए अधिक स्थिर और संरक्षित लाभप्रदता आई।

इन अधिक जटिल निगमों के विकास के साथ नई प्रबंधन रणनीतियों की आवश्यकता हुई। हालांकि पिछले युगों का उच्च केंद्रीकृत प्रबंधन पूरी तरह से गायब नहीं हुआ था, इन नए संगठनों ने डिवीजनों के माध्यम से अधिक विकेन्द्रीकृत निर्णय लेने को जन्म दिया। केंद्रीय नेतृत्व द्वारा अभी भी देखरेख करते हुए, प्रभागीय कॉर्पोरेट अधिकारियों को अंततः निगम के अपने हिस्से में व्यावसायिक निर्णयों और नेतृत्व के लिए अधिक जिम्मेदारी दी जाएगी। 1950 के दशक तक, यह बहु-मंडल संगठनात्मक संरचना बड़े निगमों के लिए बढ़ते आदर्श बन गया, जो आम तौर पर उच्च प्रोफ़ाइल के अधिकारियों पर निर्भरता से दूर निगमों को स्थानांतरित कर दिया और के व्यापार बैरन के पतन को ठोस किया भूतकाल।

1980 और 1990 के दशक की तकनीकी क्रांति, हालांकि, एक नई उद्यमशीलता की संस्कृति लेकर आई, जिसने बाघों की उम्र को प्रतिध्वनित किया। उदाहरण के लिए, बिल गेट्स, के प्रधान माइक्रोसॉफ्ट, एक विशाल भाग्य विकसित और कंप्यूटर सॉफ्टवेयर की बिक्री। गेट्स ने एक साम्राज्य को इतना लाभदायक बनाया कि 1990 के दशक के अंत तक, उनकी कंपनी को अदालत में ले जाया गया और प्रतिद्वंद्वियों को डराने और बनाने का आरोप लगाया एकाधिकार अमेरिकी न्याय विभाग के जनविरोधी विभाग द्वारा। लेकिन गेट्स ने एक धर्मार्थ नींव भी स्थापित की जो जल्दी से अपनी तरह का सबसे बड़ा बन गया। आज के अधिकांश अमेरिकी व्यापार नेता गेट्स के हाई-प्रोफाइल जीवन का नेतृत्व नहीं करते हैं। वे अतीत के टाइकून से बहुत अलग हैं। जबकि वे निगमों के भाग्य को निर्देशित करते हैं, वे दान और स्कूलों के बोर्डों पर भी काम करते हैं। वे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की स्थिति और अन्य देशों के साथ अमेरिका के संबंधों के बारे में चिंतित हैं, और वे सरकारी अधिकारियों से मिलने के लिए वाशिंगटन की उड़ान भरने की संभावना रखते हैं। जबकि वे निस्संदेह सरकार को प्रभावित करते हैं, वे इसे नियंत्रित नहीं करते हैं - जैसा कि कुछ टाइकून में है सोने का पानी चढ़ा आयु विश्वास है कि उन्होंने किया था।