के लिए स्पष्टीकरण में से एक संरचनात्मक बेरोजगारी यह है कि, कुछ बाजारों में, मजदूरी संतुलन मजदूरी के ऊपर निर्धारित की जाती है, जो आपूर्ति की मांग करेगी और श्रम की शेष राशि की मांग करेगी। जबकि यह सच है श्रमिक संघ, साथ ही न्यूनतम मजदूरी कानून और अन्य नियम, इस घटना में योगदान करते हैं, यह भी मामला है कि मजदूरी उनके ऊपर निर्धारित की जा सकती है संतुलन कार्यकर्ता उत्पादकता को बढ़ाने के उद्देश्य से स्तर।
इस सिद्धांत को कहा जाता है दक्षता-मजदूरी सिद्धांत, और कई कारण हैं कि फर्मों को इस तरह से व्यवहार करना लाभदायक हो सकता है।
कार्यकर्ता का काम कम
ज्यादातर मामलों में, कार्यकर्ता एक नई नौकरी पर नहीं पहुंचते हैं, जिसमें वह सब कुछ शामिल होता है जो उन्हें विशिष्ट कार्य के बारे में जानना चाहिए, संगठन के भीतर प्रभावी ढंग से कैसे काम करना है, और इसी तरह। इसलिए, नए कर्मचारियों को गति देने के लिए फर्म काफी समय और पैसा खर्च करते हैं ताकि वे अपनी नौकरियों में पूरी तरह से उत्पादक हो सकें। इसके अलावा, फर्मों पर बहुत पैसा खर्च होता है भर्ती और नए श्रमिकों को काम पर रखना। कम वर्कर टर्नओवर की भर्ती, भर्ती, और भर्ती से जुड़ी लागतों में कमी होती है
प्रशिक्षण, इसलिए कंपनियों के लिए टर्नओवर को कम करने वाले प्रोत्साहनों की पेशकश करना इसके लायक हो सकता है।श्रमिकों को उनके श्रम बाजार के लिए संतुलन मजदूरी से अधिक भुगतान करने का मतलब है कि श्रमिकों के लिए समान वेतन ढूंढना अधिक कठिन है यदि वे अपनी वर्तमान नौकरियों को छोड़ना चुनते हैं। यह इस तथ्य के साथ युग्मित है कि श्रम बल छोड़ने या उद्योगों को छोड़ने के लिए कम आकर्षक है जब मजदूरी अधिक होती है, इसका मतलब है संतुलन (या वैकल्पिक) मजदूरी की तुलना में अधिक होने से कर्मचारियों को उस कंपनी के साथ रहने का प्रोत्साहन मिलता है जो उनके साथ अच्छा व्यवहार कर रही है आर्थिक रूप से।
वर्कर की गुणवत्ता में वृद्धि
संतुलन मजदूरी से अधिक का परिणाम उन श्रमिकों की बढ़ी हुई गुणवत्ता में भी हो सकता है, जिन्हें कंपनी किराए पर लेती है। वर्कर की गुणवत्ता में वृद्धि दो रास्तों के माध्यम से होती है: पहला, उच्च मजदूरी समग्र गुणवत्ता और नौकरी के लिए आवेदकों के पूल की क्षमता का स्तर और सबसे प्रतिभाशाली श्रमिकों को जीतने में मदद करना प्रतियोगियों। (ज्यादा वेतन इस धारणा के तहत गुणवत्ता बढ़ाएं कि बेहतर गुणवत्ता वाले कर्मचारियों के पास बेहतर अवसर हैं जो वे इसके बजाय चुनते हैं।)
दूसरा, बेहतर भुगतान वाले श्रमिक पोषण, नींद, तनाव आदि के मामले में खुद की बेहतर देखभाल करने में सक्षम हैं। बेहतर के लाभ जीवन की गुणवत्ता अक्सर नियोक्ताओं के साथ साझा किया जाता है क्योंकि स्वस्थ कर्मचारी आमतौर पर अस्वस्थ कर्मचारियों की तुलना में अधिक उत्पादक होते हैं। (सौभाग्य से, श्रमिक स्वास्थ्य विकसित देशों में फर्मों के लिए प्रासंगिक मुद्दे से कम होता जा रहा है।)
कार्यकर्ता प्रयास
दक्षता-मजदूरी सिद्धांत का अंतिम टुकड़ा यह है कि श्रमिक अधिक प्रयास करते हैं (और इसलिए अधिक उत्पादक होते हैं) जब उन्हें उच्च मजदूरी का भुगतान किया जाता है। फिर से, इस आशय को दो अलग-अलग तरीकों से महसूस किया जाता है: पहला, यदि किसी श्रमिक का उसके वर्तमान नियोक्ता के साथ असामान्य रूप से अच्छा व्यवहार है, तो निकाल दिया जाने वाला नकारात्मक पक्ष इससे बड़ा है कि अगर कार्यकर्ता बस पैक कर सकता है और कहीं न कहीं बराबर नौकरी पा सकता है अन्य।
यदि अधिक गंभीर होने पर निकाल दिया जाता है, तो तर्कसंगत कार्यकर्ता यह सुनिश्चित करने के लिए कड़ी मेहनत करेगा कि उसे निकाल नहीं दिया गया है। दूसरा, मनोवैज्ञानिक कारण हैं कि एक उच्च वेतन प्रयास को प्रेरित कर सकता है क्योंकि लोग उन लोगों और संगठनों के लिए कड़ी मेहनत करना पसंद करते हैं जो उनके मूल्य को स्वीकार करते हैं और तरह से प्रतिक्रिया देते हैं।